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【盛况】精英齐聚杭州2019(7月)人力资源管理论坛
日期:2019-07-29阅读:90次

       2019年7月6-7日,在浙江杭州希尔顿酒店举办了向华为学管理——2019年(7月)人力资源管理论坛,近160名来自浙江各地市知名企业董事长、总裁及企业高管齐聚杭州,进行为期?#25945;?#30340;人力资源的学习与研讨。

        2019年7月6日上午9点,随着会场音乐的停止,主持人的精彩开场,人力资源管理论坛正式开始。

 论坛主持人

       7月6日,由华为公司原市场体系/地区部/研发产品线人力资源部长李老师讲解《激发组织活力,全力创造价值》。
       7月7日,由华为11年人力资源管理经验、历任产品线管理办副总监、人力资源总监、蓝血十杰奖得主胡老师讲解《以奋斗者为本的人才管理与激励机制》。

华为人力资源部长  李老师

 华为原资深人力资源高管  胡老师

       让组织始终充满活力。人力资源管理要通过实现组织?#20013;?#30340;熵减与开放,祛除积弊、焕发活力,保证在业务方向大致正确时高效执行,在业务方向发生偏差时及?#26412;?#20559;,保障公司在业务上实现?#20013;?#30340;商业成功,在适应时代的变迁上实现优先进化。

        人力资源不是华为竞争力,人力资源管理才是华为竞争力!战略得以实现的第一保?#24076;?#23601;是组织活力,本质就是先进的人力资源管理机制!

       任正非和华为一批战略级高管曾经组织专门的讨论,在讨论中,任正非明确提出可以将华为的员工分为三类,第?#28949;?#26159;普通劳动者,第二类是一般奋斗者,第三类是有成效的奋斗者。要将公司的剩余价值与有成效的奋斗者分享,因为他们才是华为事业的中坚力量。——从“以人为本”到“以奋斗者为本”,企业的组织力量由此脱颖而出!

       ?#25945;?#30340;时间在两位老师的精彩分享中结束,在这?#25945;?#20013;,在座的事企业董事和高管领略到了各种各样的人才激励机制,也深度的了解到了组织的活力对一个企业发展的重要性。

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